MCI Academy

Mettre en ordre le socle du projet avant d'écrire une ligne de code : équipe, rôles, structure juridique et répartition du capital.

• Structuration juridique et table de capitalisation 14 min de lecture

Transformer une intuition en hypothèse formulée : un segment de clients identifié, un problème nommé et une proposition de valeur testable.

• Segmentation client 11 min de lecture
• Proposition de valeur 10 min de lecture

Confronter les hypothèses au terrain par des entretiens et des tests, puis décider de continuer, d'ajuster ou de pivoter.

• Entretiens de découverte 13 min de lecture

Démontrer sur un périmètre réduit que la solution envisagée est techniquement et opérationnellement faisable.

• Cadrage du POC 9 min de lecture

Livrer la plus petite version utilisable du produit qui délivre réellement la valeur promise à un premier groupe d'utilisateurs.

• Périmètre du MVP 12 min de lecture

Choisir les canaux, le discours et le modèle de prix qui amènent le produit jusqu'à son marché de façon répétable.

• Canaux d'acquisition au Maroc 14 min de lecture

Installer une mesure honnête de la croissance, de la rétention et de l'économie unitaire pour prouver que la demande tient dans la durée.

• Mesure de la traction 13 min de lecture

Préparer la société, ses comptes, ses documents et son récit avant d'ouvrir une discussion avec des investisseurs.

• Préparation de la data room 11 min de lecture

Mener le processus de financement : valorisation, dilution, term sheet, due diligence et closing.

• Valorisation et dilution 15 min de lecture
• Lire et négocier une term sheet 16 min de lecture

Passer d'une équipe qui cherche un modèle à une organisation qui l'exécute : recrutement, processus et expansion.

• Recrutement et passage à l'échelle 13 min de lecture