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Cadrage du POC
Définir une preuve de concept qui répond à une seule question de faisabilité, dans un temps borné. Un POC n'est pas une petite version du produit, c'est une expérience.
Objectifs
- Formuler la question de faisabilité que le POC doit trancher
- Fixer un critère de réussite mesurable avant de commencer
- Borner le périmètre, le budget et la durée
- Décider à l'avance de ce qui sera jeté après le POC
Notions clés
- Question de faisabilité
- Interrogation technique ou opérationnelle unique dont dépend la suite du projet. Elle s'écrit sous forme de phrase vérifiable, par exemple la reconnaissance fonctionne-t-elle sur des documents scannés de mauvaise qualité.
- Critère de réussite
- Seuil chiffré défini avant l'expérience, qui permet de conclure sans discussion. Sans seuil préalable, l'équipe déclare toujours le POC réussi.
- Périmètre jetable
- Le code et les données du POC sont conçus pour être abandonnés. Chercher à les industrialiser transforme une expérience rapide en dette technique durable.
Méthode
- 01 Écrire la question de faisabilité en une phrase et la faire valider par l'équipe
- 02 Définir le critère de réussite chiffré et la source de données qui servira à le mesurer
- 03 Fixer une durée maximale, idéalement entre deux et six semaines
- 04 Construire le dispositif le plus simple possible, y compris avec des étapes manuelles
- 05 Conclure par une note écrite : question, critère, résultat, décision
Exercice
Rédigez une fiche de cadrage d'une page comprenant cinq blocs : la question de faisabilité, le critère de réussite chiffré, la durée maximale, les ressources engagées, et la décision qui sera prise si le critère n'est pas atteint. Ce dernier bloc est le plus important : écrivez explicitement ce que vous ferez en cas d'échec, avant de commencer. Faites signer cette fiche par les associés. Elle vous évitera de prolonger indéfiniment une expérience qui a déjà donné sa réponse.