Steps

Mettre en ordre le socle du projet avant d'écrire une ligne de code : équipe, rôles, structure juridique et répartition du capital.

• Structuration juridique et table de capitalisation 14 min read

Transformer une intuition en hypothèse formulée : un segment de clients identifié, un problème nommé et une proposition de valeur testable.

• Segmentation client 11 min read
• Proposition de valeur 10 min read

Confronter les hypothèses au terrain par des entretiens et des tests, puis décider de continuer, d'ajuster ou de pivoter.

• Entretiens de découverte 13 min read

Démontrer sur un périmètre réduit que la solution envisagée est techniquement et opérationnellement faisable.

• Cadrage du POC 9 min read

Livrer la plus petite version utilisable du produit qui délivre réellement la valeur promise à un premier groupe d'utilisateurs.

• Périmètre du MVP 12 min read

Choisir les canaux, le discours et le modèle de prix qui amènent le produit jusqu'à son marché de façon répétable.

• Canaux d'acquisition au Maroc 14 min read

Installer une mesure honnête de la croissance, de la rétention et de l'économie unitaire pour prouver que la demande tient dans la durée.

• Mesure de la traction 13 min read

Préparer la société, ses comptes, ses documents et son récit avant d'ouvrir une discussion avec des investisseurs.

• Préparation de la data room 11 min read

Mener le processus de financement : valorisation, dilution, term sheet, due diligence et closing.

• Valorisation et dilution 15 min read
• Lire et négocier une term sheet 16 min read

Passer d'une équipe qui cherche un modèle à une organisation qui l'exécute : recrutement, processus et expansion.

• Recrutement et passage à l'échelle 13 min read